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AIに仕事を取られる前に、自分が消える話をしようと思う
MidjourneyやAdobe Fireflyを使い始めて2年。「使わないと負ける、でも全部任せると自分が消える」というジレンマを正直に書いた。
政府がアプリを消せる時代に、社内ツール選定をどう考えるか
米国でアプリが政府圧力で突然消えた件から、SaaS依存のリスクとベンダー選定の評価軸について考えてみた。
生成AI、会社で全然使われない問題を現場視点で考えた
社員が生成AIを使わない理由、「評価につながらない」が実は盲点だった。AIチャンピオン制度やスモールスタートの話が刺さった。
Airtableの代替ツールが「経費ゼロ」で使える時代
Airtableの代替としてセルフホスト可能なNocoDBが注目されている。データの所有権とベンダーロックインの観点から、スタートアップにとって何が変わるかを考えた。
生成AI浸透率が株価に直結する時代が来た
生成AIの社内浸透率は、もはや企業価値を分ける指標になっている。AI銘柄選別フェーズで何を見るべきか、投資目線で整理した。
AIが個人の写真を使って画像生成する時代、営業DXにどう使うか
GeminiのパーソナライズAI画像生成機能を読んで感じた「これ営業DXに使えないか」という視点と、稟議を通すための整理術。
AIに仕事を奪われる前に、私が決めた「渡す範囲」
MidjourneyやAdobe Fireflyを使い続けて気づいた。「使わないと負ける」も「全部任せると消える」も、どちらも本当のことだった。
DX推進担当者が「人事異動」から読み取るべきこと
フォードが195億ドルの損失を出しながらEV投資を続ける構図は、社内DX稟議の説明にそのまま使えるロジックだと気づいた。
セール情報から学ぶ、DX機器導入の稟議の通し方
ベストバイのセール記事を読んで、稟議の通し方を改めて考えた。「なぜ今か」の論理と実証データが、経営陣を動かす鍵になる。
AIエージェントが「勝手に判断して動く」時代、社労士はどう立ち位置を変えるか
AIエージェントが自律的に業務判断する時代に、社労士は「例外と重要判断だけを見る人」へと軸足を移す必要があるかもしれない。
ロボットが「考えながら動く」時代、製造業のDX提案はどう変わるか
Google DeepMindが発表したGemini Robotics-ER 1.6を読んで、製造業のDX稟議や今後のベンダー評価について考えたことをまとめた。
AIがブラウザを自分で操作する時代に、私は何をする人？
AIがブラウザを自分で操作する時代が来た。クリエイターとして「調べる時間」を手放すべきか、守るべきか。